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高級會計實務歷年考情分析:企業戰略與財務戰略

財營網  2020-06-05【

  考情分析

  本章主要考核的內容包括戰略分析、戰略實施與管理控制模式;企業總體戰略的類型;經營戰略的類型;業務組合管理模型;財務戰略的分類(從資本籌措和使用特征角度劃分);融資戰略類型等?荚嚪种狄话3分左右。

  歷年考核的具體內容如下表所示:

年度

考核內容

2013

企業總體戰略類型(成長型戰略與穩定型戰略)

2014

融資戰略(內部融資戰略)

2015

企業總體戰略類型(密集型戰略的類型)

2016

融資戰略(股權融資戰略和銷售資產融資戰略)

2017

企業總體戰略類型(收縮型戰略)、波士頓矩陣、SWOT模型

2018

企業總體戰略類型與適用條件

2019

經營戰略類型及實施的內部條件;從資金籌措和使用特征角度判斷財務戰略類型

  【案例分析】甲公司是某省的一家民營企業,主要業務是高容量太陽能電池。公司發展非常迅速,目前實現年銷售收入500多萬元,利潤100多萬元。公司董事會經過分析認為,由于產品具有其他產品所無法比擬的優點,深受消費者歡迎,預計未來市場前景十分廣闊,高速增長態勢仍可保持至少5年左右。

  甲公司在進行企業籌資戰略規劃時,出現了兩種不同的觀點:一種觀點認為,公司目前資本結構中債務比重很低,應當在維持資本規;静蛔兊那疤嵯,調整資本結構,加大債務比重;另一種觀點認為,應當進一步增加投資,擴大資本規模,促進增長。

  假定不考慮其他因素。

  要求:你認為該公司最恰當的融資戰略是什么?簡述理由。

  『正確答案』甲公司最恰當的融資戰略是保守融資戰略。

  理由:甲公司屬于快速增長型企業,創造價值的最好方法是新增投資,而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的財務杠桿效應。

  【本章小結】

  ◆戰略管理概述:戰略分析(外部環境分析和內部環境分析)、戰略制定(程序和類型)、戰略實施(實施模式與支持系統)、戰略控制(管理控制程序與模式)。

  ◆企業總體戰略:類型與選擇。

  ◆經營戰略與職能戰略:經營戰略類型與選擇、業務組合管理模型(波士頓矩陣和SWOT模型)。

  ◆財務戰略:分類(擴張型、穩健型和防御型),選擇(基于企業發展階段),投資戰略(類型與選擇),融資戰略(選擇原則、類型選擇),分配戰略(影響因素和類型)。

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