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2020注會《公司戰略與風險管理》歷年考題:戰略分析

財營網  2020-07-24【

  考情分析與主要變化:

  本章考分預計15-18分左右。從近7年考試情況來看:

  客觀題知識點共考核55次,其中產業環境分析(17次)、企業資源與能力分析(9次)、SWOT分析(7次)、競爭環境分析(7次)、波士頓矩陣(6次)、價值鏈分析(4次)、鉆石模型分析(4次)和宏觀環境分析(1次);

  主觀題高頻考點集中在企業資源與能力分析(7次)、產業環境分析(4次)、價值鏈分析(4次)、宏觀環境分析(2次)、競爭環境分析(2次)、國家競爭優勢分析(1次)和業務組合分析(1次)。

  根據2020年中注協所出教材,本章變動總結如下:

 、偻獠凯h境分析增加突出“國家競爭優勢”,從三個層面變為四個層面;

 、诤暧^環境因素中的經濟環境從六個方面合并為五個;

 、鄹偁幁h境分析內容有部分刪除(該知識點變動不屬于考試重點內容);

 、馨咐M行了部分調整。

  歷年真題

  (2018年·單選題)近年來,國產品牌智能手機企業強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領,新進入者難以獲得市場地位,同時,由于運營商渠道調整,電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇,“價格戰”日趨激烈。根據上述情況,國內智能手機產業目前所處于生命周期階段是( )。

  A.成長期

  B.導入期

  C.衰退期

  D.成熟期

  『正確答案』D

  『答案解析』產品“同質化”現象加劇,“價格戰”日趨激烈,體現了國內智能手機產業處于生命周期階段的成熟期。

  (2017年·單選題)近年來,國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平,不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯,空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率,降低成本,按照產品生命周期理論,目前國內空調產業所處的階段是( )。

  A.導入期

  B.衰退期

  C.成長期

  D.成熟期

  『正確答案』D

  『答案解析』成熟期產品逐步標準化,差異不明顯,技術和質量改進緩慢。主要戰略路徑是提高效率,降低成本。

  (2019年·單選題)龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業。該公司成立100多年來,經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝,產品遠銷國內外。目前一些企業試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息,龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。

  A.資金需求

  B.學習曲線

  C.行為性障礙

  D.分銷渠道

  『正確答案』B

  『答案解析』“積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝”體現的是學習曲線。選項B正確。

  (2019年·多選題)惠豐公司是一家柴油機生產企業。最近,該公司擬把業務延伸到農機生產領域。下列各項中,屬于惠豐公司進入新產業所面臨的結構性障礙有( )。

  A.現有農機企業采取限制進入定價行為

  B.現有農機企業的品牌優勢

  C.政府頒布的農機產業進入政策

  D.現有農機企業對銷售渠道的控制

  『正確答案』BCD

  『答案解析』選項A屬于行為性障礙中的限制進入定價;選項B、C屬于結構性障礙中的現有企業的市場優勢;選項D屬于結構性障礙中的現有企業對資源的控制。

  (2019年·多選題)巨能公司是多家手機制造企業的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論。下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中正確的有( )。

  A.巨能公司能夠進行向前一體化時,其討價還價能力越強。

  B.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多,其討價還價能力越強。

  C.巨能公司的客戶購買量越大,巨能公司討價還價能力越強。

  D.巨能公司提供的電池差異化程度越高,其討價還價能力越強。

  『正確答案』ABD

  『答案解析』當供應商能夠進行前向一體化,即供應商能夠控制銷售環節,購買者購買供應商的價格就不可能太低,所以供應商會擁有較強議價能力,所以A選項正確;供應者充分地掌握了購買者的有關信息,了解購買者的轉換成本的信息(即從一個供應者轉換到另一個供應者的成本),就會增加了供應者的議價能力,所以B選項正確;購買者集中度高,業務量大,議價能力強,此時供應者議價能力弱,選項C不正確;供應者的產品存在著差別化,議價能力強,所以供應者的議價能力強。

  (2019年·多選題)華泰醫藥公司擬在J國建立一個藥品研發和生產基地,并對該國的相關情況進行了調查分析。下列各項中,符合鉆石模型四要素分析要求的有( )

  A.J國近年來經濟增長較快,對高質量藥品需求與日俱增

  B.J國政府近期頒布了多項支持醫藥產業發展的政策

  C.J國藥品研發人才不足,尚無一項藥品專利

  D.J國本土醫藥企業雖然數量較多,但規模小,競爭主要圍繞價格進行

  『正確答案』ACD

  『答案解析』選項A體現的是鉆石模型中的需求條件因素;選項B體現的是宏觀環境分析中的政治因素;選項C體現的鉆石模型中的生產要素,選項D體現的是企業戰略、企業結構和同業競爭。

  (2019年·單選題)國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后,少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長,于是制定并實施了新的發展戰略,擴大投資,提高生產能力,同時采用新智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是( )。

  A.五種競爭力分析

  B.成功關鍵因素

  C.PEST分析

  D.產業生命周期分析

  『正確答案』C

  『答案解析』本題考核“宏觀環境分析”。國家出臺“二孩”政策,該公司根據政策出臺預測其產品需求會增長,屬于宏觀環境分析中的政治和法律環境對企業的影響。選項C正確。

  (2019年·單選題)2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而,由于相關設施和技術等方面的原因,國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時,近年隨著國內經濟迅速發展,國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析,華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目,獲得成功。本案例中,華道公司外部環境分析所采用的主要方法是( )。

  A.產品生命周期分析

  B.五種競爭力分析

  C.PEST分析

  D.鉆石模型分析

  『正確答案』C

  『答案解析』“2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》”屬于政治和法律環境因素,“由于相關設施和技術等方面的原因,國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準”屬于技術環境因素,“國內經濟迅速發展”屬于經濟環境因素,“國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化環境因素。綜上,華道公司外部環境分析采用的是PEST分析,選項C正確。

  (2019年·多選題)研發和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福,讓顧客滿意”的理念,建立并持續實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制,使該公司的技術發明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩居行業前列,顯示出難以模仿的競爭優勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現為( )

  A.物理上獨特的資源

  B.具有路徑依賴性的資源

  C.具有因果含糊性的資源

  D.具有經濟制約性的資源

  『正確答案』ABC

  『答案解析』“使員工幸福,讓顧客滿意的概念”屬于具有因果含糊性的資源;“建立并持續實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源;“該公司的技術發明專利數量.....長期穩居行業前列”屬于物理上獨特的資源。因此,選項ABC正確。

  (2018年·單選題)以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設,為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優勢,康力公司的競爭優勢來源于( )

  A.物理上獨特的資源

  B.具有路徑依賴性的資源

  C.具有經濟制約性的資源

  D.具有因果含糊性的資源

  『正確答案』B

  『答案解析』具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源?盗径嗄陙聿粩嗤晟频目蒲泄芾眢w制建設,表明這個資源必須經過長期的積累才能獲得的,所以屬于具有路徑依賴性的資源。

  (2018年·多選題)近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內洗滌品生產企業眾多,產品差異較小,消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,產品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察,國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括( )。

  A.產業內現有企業的競爭

  B.購買者討價還價

  C.供應者討價還價

  D.潛在進入者的進入威脅

  『正確答案』ABCD

  『答案解析』國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐,體現了潛在進入者的進入威脅大,選項D正確。原材料及用工成本不斷上漲,體現了供應者的議價能力強,選項C正確。國內洗滌品生產企業眾多,產品差異較小,消費者選擇余地大,體現了產業內現有企業的競爭激烈和購買者討價還價能力強,選項A、B正確。

  (2017年·單選題)20世紀90年代,光美公司在國內推出微波爐產品,目前光美公司已建立覆蓋全國的營銷網絡,包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心,近年來不少企業試圖進入微波爐行業,均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。

  A.現有企業對關鍵資源的控制

  B.現有企業的市場優勢

  C.行為性障礙

  D.規模經濟

  『正確答案』A

  『答案解析』現有企業對資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源,那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。營銷網絡屬于關鍵性資源,光美公司已建立覆蓋全國的營銷網絡,屬于現有企業對關鍵資源的控制,使得潛在進入者很難進入該產業。

  (2017年·單選題)2007~2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了原創智能手機和平板,成為P公司在智能手機和平板市場主要的競爭對手,P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零件方面的能力顯著強于其他公司,因而短期內P公司仍離不開S公司,最后影響了S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。

  A.業務量

  B.產品差異化程度與資產專用性程度

  C.縱向一體化程度

  D.信息把握程度

  『正確答案』B

  『答案解析』當供應者的產品存在著差異化,因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭時,供應者討價還價的能力就會增強。由于S公司在生產關鍵零件方面的能力顯著強于其他公司,因而短期內P公司仍離不開S公司,最后影響了S公司對P公司的討價還價能力。

  (2019年·多選題)近幾年VR(虛擬現實)產品的銷售量節節攀升,顧客群逐漸擴大;不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異;消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看,現階段VR行業的成功關鍵因素有( )。

  A.保護現有市場

  B.開拓新銷售渠道

  C.建立商標信譽

  D.改善企業形象

  『正確答案』BC

  『答案解析』近幾年VR(虛擬現實)產品的銷售量節節攀升,顧客群逐漸擴大;不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異;消費者對產品質量的要求不高?梢耘袛喑鯲R行業處于成長期。從市場角度看,建立商標信譽,開拓新銷售渠道是其成功關鍵因素。

  (2017年·單選題)近年來,國內智能家電產業的產品銷量節節攀升,競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異,但均可被消費者接受。產品由于供不應求,價格高企。在產品生命周期的這個階段,從市場角度看,國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是( )。

  A.建立商標信譽,開拓新銷售渠道

  B.保護現有市場,滲入別人的市場

  C.選擇區域市場,改善企業形象

  D.廣告宣傳,開辟銷售渠道

  『正確答案』A

  『答案解析』國內智能家電產業的產品銷量節節攀升,競爭者不斷涌入;各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異,但均可被消費者接受;產品由于供不應求,價格高企。這些特征說明智能家電產業處于成長期。從市場角度看,應該建立商標信譽,開拓新銷售渠道,選項A正確。

  (2017年·單選題)2016年,R國汽車制造商G預計,隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策推出,R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發展機遇,其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力,把投資和研發重點轉向新能源汽車領域。G對S的上述分析屬于( )。

  A.財務能力分析

  B.成長能力分析

  C.適應變化能力分析

  D.快速反應能力分析

  『正確答案』C

  『答案解析』隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策推出,S公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力,把投資和研發重點轉向新能源汽車領域。說明S公司具備對外部事件作出反應的能力,即適應變化的能力。

  (2019年·單選題)七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標,將旅游業分為不同的戰略群組,并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來,率先創建了“人物山水”旅游項目,它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中,讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是( )。

  A.了解戰略群組間的競爭狀況

  B.了解戰略群組間的“移動障礙”

  C.預測市場變化或發現戰略機會

  D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

  『正確答案』C

  『答案解析』七彩公司率先創建了“人物山水”旅游項目,說明發現了旅游業中存在的“空缺”,為新戰略或新的戰略群體提供機會。因此,七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是預測市場變化或發現戰略機會。

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責編:zj10160201

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